一季度產(chǎn)量同比增長8%！疫情之下道恩實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”
2020-04-204月18日上午，道恩集團(tuán)召開2020年一季度經(jīng)營分析視頻會議，旨在總結(jié)本年度一季度工作成果，分析問題、查找不足并指明工作方向，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
會議在道恩集團(tuán)總部設(shè)主會場，在上海、青島、煙臺、臨沂、重慶等地設(shè)8個(gè)分會場，道恩集團(tuán)董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議并講話，道恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門、經(jīng)營單位副部級以上干部參加視頻會議。
會議首先通報(bào)了道恩集團(tuán)一季度總體績效及綜合排名情況，指出存在的問題及解決措施，并列出二季度經(jīng)營計(jì)劃。通報(bào)顯示：生產(chǎn)企業(yè)一季度產(chǎn)量同比增長8%，貿(mào)易企業(yè)3月份銷量創(chuàng)歷史新高。
據(jù)了解，疫情期間，道恩集團(tuán)各經(jīng)營單位為保障疫情防控需要，緊急復(fù)工復(fù)產(chǎn)，穩(wěn)生產(chǎn)、保供給，與全國人民齊心抗“疫”，共渡難關(guān)，制造業(yè)產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，市場份額在進(jìn)一步擴(kuò)大。
隨后，各經(jīng)營單位分別匯報(bào)了2020年一季度KPI指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，目前存在的工作短板及解決措施，為下一步的經(jīng)營和發(fā)展指明了方向。
根據(jù)一季度運(yùn)營情況排名，道恩高材公司、榮暢物流公司、大韓道恩（上海）公司分別榮獲一類企業(yè)、二類企業(yè)、三類企業(yè)綜合排名第一獎；道恩高材公司、大韓道恩（上海）公司獲得一季度效益創(chuàng)優(yōu)獎；道恩高材公司、道恩鈦業(yè)公司榮獲一季度雙增長獎。道恩集團(tuán)董事長于曉寧、總裁索延輝為獲獎單位頒獎。大家紛紛表示，將繼續(xù)奮力沖刺二季度，保超半年目標(biāo)任務(wù)。
索延輝總裁指出，一季度受疫情影響，在其他企業(yè)停產(chǎn)減員降薪的情況下，道恩集團(tuán)搶抓機(jī)遇、借勢而為、逆勢增長，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，品牌形象大幅提升，產(chǎn)銷量全部完成經(jīng)營目標(biāo)，先后受到國務(wù)院和省工信廳的感謝表彰。下一步，各部門、單位要繼續(xù)做好疫情防控，落實(shí)熔噴料擴(kuò)產(chǎn)，分散生產(chǎn)、統(tǒng)一管理，維護(hù)品牌形象，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；加快推進(jìn)信息化建設(shè)和人力資源工作，積極配合咨詢機(jī)構(gòu)完成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃升級，及總部管控優(yōu)化，搭建綜合管理平臺，全面提升集團(tuán)管理水平。同時(shí)，要緊抓安全環(huán)保工作，確保企業(yè)安全發(fā)展；要加快項(xiàng)目落地實(shí)施，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。索延輝總裁要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，增強(qiáng)協(xié)同能力，站位高遠(yuǎn)、統(tǒng)一思想。各部門、單位要緊密圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和2020年工作目標(biāo)，在集團(tuán)的統(tǒng)一指揮下開展各項(xiàng)工作，做到上下步調(diào)一致，一個(gè)聲音、一個(gè)思想、一個(gè)行動，確保2020年上半年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
于曉寧董事長在總結(jié)講話時(shí)指出，道恩集團(tuán)能為人民、為國家，甚至為全球抗疫，為社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)，使得道恩既能作為歷史的經(jīng)歷者，也能成為推動歷史發(fā)展的參與者，這讓我們每一個(gè)道恩人倍感自豪。在疫情長期化、嚴(yán)峻化的情況下，道恩要堅(jiān)持企業(yè)使命，履行社會責(zé)任和國家使命，以“保障人民生命，保障國家安全”為己任，以生產(chǎn)保供抗疫物資為使命，克服一切困難，調(diào)動一切資源，為最終戰(zhàn)勝疫情作出更大的貢獻(xiàn)。
于曉寧董事長強(qiáng)調(diào)，各部門、單位要搶抓政策建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的新飛躍，加強(qiáng)“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”和“三支隊(duì)伍”建設(shè)，深入推進(jìn)“九定”工作，不斷提升自身團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。各級管理者要充分利用好咨詢顧問，做好管控架構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)和制度流程的梳理，提升集團(tuán)的現(xiàn)代化管理水平，為助推道恩早日實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫，以身作則，樹立榜樣，熏陶引領(lǐng)，讓員工成為敬業(yè)、專業(yè)、勝業(yè)、創(chuàng)業(yè)的道恩人。他要求各部門、單位要居安思危，再接再厲，用“自信人生二百年,會當(dāng)水擊三千里”的豪情壯志，以2020年度工作目標(biāo)為方向，積極落實(shí)指導(dǎo)思想，踐行“發(fā)展企業(yè)，幸福員工，回報(bào)社會”的企業(yè)使命。